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      佑天開展內部績效管理培訓

      • 分類:新聞資訊
      • 作者:周攀 陳園園
      • 來源:人事部
      • 發布時間:2022-03-10 13:42
      • 訪問量:

      【概要描述】績效管理是企業管理中一個非常重要的環節,最終目的是實現利潤的增加。缺乏科學合理的績效管理系統,企業容易出現部門之間協同性差、員工工作積極性不高、員工之間互相推諉、產品質量不穩定以及優秀員工留不住等問題,最終表現出的結果就是:企業戰略目標難以實現,生產經營成本難以控制,經濟效益難以提高。佑天目前正處于跨越式發展的準備時期,盡快建立一套符合公司實情且具有可操作性的績效管理系統,就顯得尤為重要。 2022年2月25至28日,由公司總經理、副總經理帶隊,財務部、人事部、質量部等相關人員一行6人,參加了由品譽咨詢集團績效落地首席導師楊振天主講的《績效系統落地方案班10.0》,經過為期四天的密集型培訓,公司中高層領導對績效管理有了全新的認識,初步掌握了正確實施績效管理的思路、方法、步驟及工具。 圖1 佑天“績效系統落地方案”學習團隊 在此基礎上,為了增進全員對績效管理的了解,走出“搞績效就是找理由扣工資”等思想認識誤區,3月5日在人事部組織下,陳懷浩總經理將楊老師重點講解的內容進行自我消化后,結合公司實際情況,開展了內部全員范圍的及時轉訓。 會上,陳總主要為大家深入闡述了四個方面:①公司戰略,包括產品定位、市場定位以及中長期發展目標;②薪酬概念以及薪酬設計的維度和步驟;③績效考核的方法、原則和步驟;④員工職業生涯規劃系統。陳總強調,所有佑天人因為生活、財富或者人生價值而走到了一起,公司非常珍惜每位員工,績效管理的最終目的就是希望能夠實現公司與個人的雙贏。 PPT教學、有獎競答、小組學習討論以及積分制比拼等多樣性的學習形式,讓大家在長達六個小時的填鴨式培訓過程中能夠始終保持學習的熱情和專注力。 圖2-3 績效管理內部培訓 ? 經過四天的外培和一天的內轉訓,公司自上而下對績效管理都有了不同程度的認識,中高層基本掌握了制定績效管理的思路和方法,基層員工也明白了績效管理的終極目的,大大增加了接受度,從而為公司績效管理工作的推進奠定了良好的基礎。

      佑天開展內部績效管理培訓

      【概要描述】績效管理是企業管理中一個非常重要的環節,最終目的是實現利潤的增加。缺乏科學合理的績效管理系統,企業容易出現部門之間協同性差、員工工作積極性不高、員工之間互相推諉、產品質量不穩定以及優秀員工留不住等問題,最終表現出的結果就是:企業戰略目標難以實現,生產經營成本難以控制,經濟效益難以提高。佑天目前正處于跨越式發展的準備時期,盡快建立一套符合公司實情且具有可操作性的績效管理系統,就顯得尤為重要。

      2022年2月25至28日,由公司總經理、副總經理帶隊,財務部、人事部、質量部等相關人員一行6人,參加了由品譽咨詢集團績效落地首席導師楊振天主講的《績效系統落地方案班10.0》,經過為期四天的密集型培訓,公司中高層領導對績效管理有了全新的認識,初步掌握了正確實施績效管理的思路、方法、步驟及工具。



      圖1 佑天“績效系統落地方案”學習團隊

      在此基礎上,為了增進全員對績效管理的了解,走出“搞績效就是找理由扣工資”等思想認識誤區,3月5日在人事部組織下,陳懷浩總經理將楊老師重點講解的內容進行自我消化后,結合公司實際情況,開展了內部全員范圍的及時轉訓。
      會上,陳總主要為大家深入闡述了四個方面:①公司戰略,包括產品定位、市場定位以及中長期發展目標;②薪酬概念以及薪酬設計的維度和步驟;③績效考核的方法、原則和步驟;④員工職業生涯規劃系統。陳總強調,所有佑天人因為生活、財富或者人生價值而走到了一起,公司非常珍惜每位員工,績效管理的最終目的就是希望能夠實現公司與個人的雙贏。
      PPT教學、有獎競答、小組學習討論以及積分制比拼等多樣性的學習形式,讓大家在長達六個小時的填鴨式培訓過程中能夠始終保持學習的熱情和專注力。




      圖2-3 績效管理內部培訓

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      經過四天的外培和一天的內轉訓,公司自上而下對績效管理都有了不同程度的認識,中高層基本掌握了制定績效管理的思路和方法,基層員工也明白了績效管理的終極目的,大大增加了接受度,從而為公司績效管理工作的推進奠定了良好的基礎。

      • 分類:新聞資訊
      • 作者:周攀 陳園園
      • 來源:人事部
      • 發布時間:2022-03-10 13:42
      • 訪問量:
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      績效管理是企業管理中一個非常重要的環節,最終目的是實現利潤的增加。缺乏科學合理的績效管理系統,企業容易出現部門之間協同性差、員工工作積極性不高、員工之間互相推諉、產品質量不穩定以及優秀員工留不住等問題,最終表現出的結果就是:企業戰略目標難以實現,生產經營成本難以控制,經濟效益難以提高。佑天目前正處于跨越式發展的準備時期,盡快建立一套符合公司實情且具有可操作性的績效管理系統,就顯得尤為重要。

      2022年2月25至28日,由公司總經理、副總經理帶隊,財務部、人事部、質量部等相關人員一行6人,參加了由品譽咨詢集團績效落地首席導師楊振天主講的《績效系統落地方案班10.0》,經過為期四天的密集型培訓,公司中高層領導對績效管理有了全新的認識,初步掌握了正確實施績效管理的思路、方法、步驟及工具。

      圖1 佑天“績效系統落地方案”學習團隊

      在此基礎上,為了增進全員對績效管理的了解,走出“搞績效就是找理由扣工資”等思想認識誤區,3月5日在人事部組織下,陳懷浩總經理將楊老師重點講解的內容進行自我消化后,結合公司實際情況,開展了內部全員范圍的及時轉訓。

      會上,陳總主要為大家深入闡述了四個方面:①公司戰略,包括產品定位、市場定位以及中長期發展目標;②薪酬概念以及薪酬設計的維度和步驟;③績效考核的方法、原則和步驟;④員工職業生涯規劃系統。陳總強調,所有佑天人因為生活、財富或者人生價值而走到了一起,公司非常珍惜每位員工,績效管理的最終目的就是希望能夠實現公司與個人的雙贏。
      PPT教學、有獎競答、小組學習討論以及積分制比拼等多樣性的學習形式,讓大家在長達六個小時的填鴨式培訓過程中能夠始終保持學習的熱情和專注力。

        
      圖2-3 績效管理內部培訓

       

      經過四天的外培和一天的內轉訓,公司自上而下對績效管理都有了不同程度的認識,中高層基本掌握了制定績效管理的思路和方法,基層員工也明白了績效管理的終極目的,大大增加了接受度,從而為公司績效管理工作的推進奠定了良好的基礎。

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