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      熱門搜索:晶條鉿、晶條鋯、鉿靶、鉿絲、鋯管、鋯板

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      Product Center

      專業從事鋯鉿材料及產品的研發、生產和銷售

      晶條鉿
      晶條鉿
      應用:高溫合金添加劑、鉿制品生產原料
      晶條鋯
      晶條鋯
      純度:Zr+Hf≥99.98%,Hf≤0.01% or Hf≤3%
      鉿靶
      鉿靶
      應用:光學鍍膜、半導體鍍膜等
      鉿粒
      鉿粒
      鋯板
      鋯板
      規格:T(0.5-50)*W(100-2500)*L(100-6000)mm
      鋯管
      鋯管
      規格:無縫管ф(8-152)*T(0.5-15)*L(≤9000)mm、焊接管(外徑≥10mm)
      鋯絲
      鋯絲
      純度:Zr+Hf≥99.98%,Hf≤0.01% or Hf≤3%
      鋯棒
      鋯棒
      執行標準:ASTM B550/B550M-07(2019)、GB/T 8769-2010

      為什么選擇我們?

      產學研究

      >10年

      擁有豐富的研發生產實踐經驗

      這是描述信息

      >50件

      擁有自主知識產權的生產裝備和生產工藝

      這是描述信息

      >200臺套

      擁有比較完整的產業鏈,可提供從原料到制品再到設備的全方位產品

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      ISO9001

      通過了ISO9001質量管理體系認證

      擁有比較完善的質保體系

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      定制化

      可以根據客戶要求提供定制化產品

      About Us

      鋯鉿材料專業制造商

      南京佑天金屬科技有限公司成立于2009年,坐落于風景秀麗的江蘇省南京市江寧區谷里工業園,是一家專業從事稀有金屬鋯鉿材料的研發、生產和銷售的高新技術企業。

      公司現有多個專項生產車間,包括電子束熔煉、拉絲、軋管以及機加,配備了200多臺套專業生產設備,建立了江蘇省稀有金屬新材料工程技術研究中心,配備了10多臺套專業研發設備和先進的檢驗檢測設備。

      Honor

      榮譽資質

    1. 江蘇省科技成果轉化專項資金項目驗收證書

      江蘇省科技成果轉化專項資金項目驗收證書

      江蘇省科技成果轉化專項資金項目驗收證書
    2. ISO14001:2015環境管理體系認證證書

      ISO14001:2015環境管理體系認證證書

      ISO14001:2015環境管理體系認證證書
    3. ISO9001:2015質量管理體系認證證書

      ISO9001:2015質量管理體系認證證書

      ISO9001:2015質量管理體系認證證書
    4. ISO45001:2018職業健康管理體系認證證書

      ISO45001:2018職業健康管理體系認證證書

      ISO45001:2018職業健康管理體系認證證書
    5. Application

      稀有金屬鋯鉿是國民經濟、國防建設重要的戰略材料

      金屬鋯

      鋯與氧具有極強的親和力,表面易形成致密的氧化膜,從而具有良好的耐腐蝕性能,同時也具有良好的加工性能。

      化工領域

      News Center

      堅持自主研發,關注行業動態,走在行業前沿

      佑天開展內部績效管理培訓

      佑天開展內部績效管理培訓

      績效管理是企業管理中一個非常重要的環節,最終目的是實現利潤的增加。缺乏科學合理的績效管理系統,企業容易出現部門之間協同性差、員工工作積極性不高、員工之間互相推諉、產品質量不穩定以及優秀員工留不住等問題,最終表現出的結果就是:企業戰略目標難以實現,生產經營成本難以控制,經濟效益難以提高。佑天目前正處于跨越式發展的準備時期,盡快建立一套符合公司實情且具有可操作性的績效管理系統,就顯得尤為重要。 2022年2月25至28日,由公司總經理、副總經理帶隊,財務部、人事部、質量部等相關人員一行6人,參加了由品譽咨詢集團績效落地首席導師楊振天主講的《績效系統落地方案班10.0》,經過為期四天的密集型培訓,公司中高層領導對績效管理有了全新的認識,初步掌握了正確實施績效管理的思路、方法、步驟及工具。 圖1 佑天“績效系統落地方案”學習團隊 在此基礎上,為了增進全員對績效管理的了解,走出“搞績效就是找理由扣工資”等思想認識誤區,3月5日在人事部組織下,陳懷浩總經理將楊老師重點講解的內容進行自我消化后,結合公司實際情況,開展了內部全員范圍的及時轉訓。 會上,陳總主要為大家深入闡述了四個方面:①公司戰略,包括產品定位、市場定位以及中長期發展目標;②薪酬概念以及薪酬設計的維度和步驟;③績效考核的方法、原則和步驟;④員工職業生涯規劃系統。陳總強調,所有佑天人因為生活、財富或者人生價值而走到了一起,公司非常珍惜每位員工,績效管理的最終目的就是希望能夠實現公司與個人的雙贏。 PPT教學、有獎競答、小組學習討論以及積分制比拼等多樣性的學習形式,讓大家在長達六個小時的填鴨式培訓過程中能夠始終保持學習的熱情和專注力。 圖2-3 績效管理內部培訓 ? 經過四天的外培和一天的內轉訓,公司自上而下對績效管理都有了不同程度的認識,中高層基本掌握了制定績效管理的思路和方法,基層員工也明白了績效管理的終極目的,大大增加了接受度,從而為公司績效管理工作的推進奠定了良好的基礎。
      企業要創新,生產是核心 ——佑天開展內部專利知識培訓,鼓勵生產人員積極創新

      企業要創新,生產是核心 ——佑天開展內部專利知識培訓,鼓勵生產人員積極創新

      為了鼓勵一線生產員工參與企業創新,發展部在2021年12月組織了三場專利培訓,分別就專利基礎知識、專利申請流程、專利獎勵以及專利挖掘進行深入淺出的講解,很好地激發了生產人員的創新意識,為明年公司的科技創新工作和專利申請奠定了良好的基礎。
      佑天順利完成2021年度綜合管理體系內部審核工作

      佑天順利完成2021年度綜合管理體系內部審核工作

      為了評價綜合管理體系的充分性、適宜性和運行的有效性,進一步推動和規范質量管理行為,提升公司綜合管理水平,公司組織開展了綜合管理體系內部審核工作,總經理、副總經理、各部門負責人以及內審員參加了審核會議。
      中開嘉華

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